Wir bewegen Unternehmen

Betriebliche Gesundheitsförderung erzielt sowohl für Mitarbeiter:innen als auch für Unternehmen und die Gesellschaft einen Gewinn.

Verbessern sich die Arbeits- und Organisationsabläufe, so steigen unter anderem die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter:innen. Verbessert sich das Arbeitsklima, so verringern sich Stress, Burn-out, Krankenstände und Fluktuation und somit die Kosten für den Betrieb aber auch vor allem für die Gesellschaft insgesamt.

Gesunde und qualifizierte Mitarbeiter:innen sind sowohl in sozialer wie auch ökonomischer Hinsicht eine wesentliche Voraussetzung für den zukünftigen Erfolg einer Gesellschaft.

Überblick der Vorteile von BGF:

• trägt zu einem gutem Betriebsklima bei
• ist ein Motor für Innovationen
• reduziert die Kosten (z.B. Krankenstandstage, Einschulungszeit,…)
• steigert die Zufriedenheit am Arbeitsplatz
• reduziert die täglichen Belastungen am Arbeitsplatz
• verbessert die Außenwirkung des Unternehmens
• ist ein Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen
• ist ein Grund in diesem Unternehmen zu arbeiten bzw. sich für diese Unternehmen zu bewerben

In der praktischen Umsetzung eines BGF-Projektes vollzieht sich der Weg zum gesunden Unternehmen in fünf Schritten bzw. Phasen:

1. Vorprojektphase
2. Diagnosephase (Analysephase)
3. Planungsphase
4. Umsetzungsphase (Durchführungsphase)
5. Evaluations- und Nachhaltigkeitsphase

Trotz des einheitlichen Ablaufes über alle Unternehmensgrößen und –branchen hinweg, ist jedoch zu betonen, dass BGF-Projekte immer genau auf ein Unternehmen zugeschnitten werden müssen. Jedes Projekt ist somit ein Unikat.

In Hinblick auf die Wirtschaftlichkeit von BGF ist der Return of Investment (ROI) jene Erfolgskennzahl, basierend auf einer rein monetären Kosten-Nutzen-Analyse, die bisher in Studien am häufigsten Verwendung fand. Der ROI ist eine Kennzahl, die das Verhältnis zwischen Gewinn und investiertem Geld angibt. Die Studien weisen insgesamt auf einen positiven ROI.

Jeder investierte Euro kommt dreifach zurück.

 Der ROI für Einsparungen medizinischer Kosten liegt z.B. bei 1:3,27 und für die Senkung krankheitsbedingter Fehlzeiten bei 1:2,73,